Con un
entorno que cambia a un ritmo cada vez más acelerado, el nivel de incertidumbre
que rodea tanto a las empresas ya establecidas como a las de nueva creación es
muy elevado. Sin embargo, la revolución digital ha provocado el afloramiento de
oportunidades para la creación de productos o servicios basados en nuevos
modelos de negocio. La solución a la que recurren es la innovación. Pero, ¿Cómo
es posible crear nuevos modelos de negocio en este contexto? La metodología
Lean Startup que, en palabras de su creador Eric Ries, permite crear el
producto que el cliente necesita y por el que está dispuesto a pagar, usando la
cantidad mínima de recursos, ofrece un marco que posibilita la gestión de la
incertidumbre y la validación de una idea de negocio minimizando el riesgo y
los recursos invertidos, convirtiéndose en una mentalidad, en una filosofía.
Esta obra es una guía de la metodología Lean Startup, fruto de años de
experiencias compartidas, donde se cubren tanto los aspectos básicos de la
misma como los elementos clave a tener en cuenta en su aplicación práctica y
que tiene como finalidad:
- Ayudar a los emprendedores a lanzar sus ideas de negocio, validando la viabilidad de su modelo antes de dar el salto hacia la creación de una empresa.
- Fomentar la innovación corporativa a través del talento intraemprendedor, cuya vocación es impulsar y transformar sus empresas.
- Ofrecer una guía para aquellos formadores que transmiten sus conocimientos y experiencia a quienes están interesados en aprender y desarrollar las prácticas del emprendimiento en el medio universitario, en aceleradoras de empresa, en parques tecnológicos, en labs, en centros de emprendimiento gubernamentales y cualquier otro tipo de iniciativa emprendedora.
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